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                  堅持問題導向 以釘釘子的精神 推進各項基礎管理工作落實落地

                  堅持問題導向 以釘釘子的精神 推進各項基礎管理工作落實落地

                  • 分類:公司動態
                  • 作者:黨群工作部
                  • 來源:黨群工作部
                  • 發布時間:2022-08-22 10:13
                  • 訪問量:

                  【概要描述】7月28日,公司召開月度生產經營會,通報了7月份黨建曬促檢查、生產經營指標、一企一策、財務、質量、安全管理等各項工作的實現情況,對8月份重點工作進行了部署和安排。 ? ? ? 7月28日,公司召開月度生產經營會,通報了7月份黨建曬促檢查、生產經營指標、一企一策、財務、質量、安全管理等各項工作的實現情況,對8月份重點工作進行了部署和安排??偨浝韯⒓槼鱿瘯h并講話,針對閉環管理、質量管理、生產管理等方面存在的不足,提出了堅持問題導向,以釘釘子的精神將問題逐個解決的工作要求。會議由副總經理曾周主持,董事周弢,副總經理梁朝暉、紀委書記熊耀武出席會議,集團技術專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。 ? ? ? ?進一步提高工作的閉環管理? ? ? ? ?一是改進月度經營會工作匯報內容,增加上月明確的各項工作要求任務完成情況報告。二是綜合管理部要落實好會議督辦的職責,做好各項任務推進過程的協調工作。三是會議明確的各項工作必須列入各部門月度工作計劃,強調用成果和數據來評價落實情況。四是對未按要求落實的情況,綜合管理部通知責任部門負責人向公司領導匯報原因,務必做到件件有落實,事事有回音。劉總強調,事情說了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好了。公司各級領導要不斷改進工作作風,不能只掛帥不出征,要帶領大家抓落實,在工作中帶隊伍,強作風,要有抓鐵有痕、踏石留印的狠勁和干勁。 ? ? ??全面快速提升質量管理能力? ? ? ? ?一是從8月份開始單獨召開質量例會,重點抓質量問題,以前期體系審核中發現的問題為抓手,全面分析公司的質量工作現狀,找差距,補短板,強弱項;特別是工藝和設計、標識和防護、過程檢驗、設備設施、相關方管理等方面反映出來的問題,統籌做好當前整改和長期持續改進工作。二是按照循證決策的原則,用數據和結果來評價公司質量運行情況。要堅持以審核不符合項、外部質量問題反饋、不合格品審理單、實物質量損失等做為評價輸入,往深里問、實里問,把自己擺進去,把工作擺進去,來找到問題的根本原因,制定有效的糾正措施。三是加強相關方管理,主動將公司管理要求向相關方延伸,與相關方建立“親清”的關系,“親”就是管理輸出,使雙方良性互動;“清”就是堅守廉潔底線。四是對重大質量風險苗頭性問題,質量、技術部門必須提級督辦,舉一反三地解決問題根源。五是現場工藝紀律和質量檢查要形成機制,杜絕低級質量問題、重復性質量問題的發生。六是提高工藝的指導性。七是理順工作流程,明確責任人,做好產品生產過程中資料的同步歸檔。 ??進一步強化重點項目重點任務的統籌推進能力? ? ? ? ? ?一是生產管理部對于技術和采購等生產前期準備工作,要從管控力量、工作機制等方面快速改進,穩步提升合同按期履約率。二是對于生產重點項目(通海閥、艙門等項目),與客戶對接過程中要書面傳遞到位,必要時當面溝通協調;營銷部門對于因客戶原因導致停滯的項目要加大協調力度。三是對于責任令項目,必須堅守完工時間,倒排工作節點,確保時間進度。四是針對來福士項目中的油缸鎖緊問題,當前技術響應速度與客戶期望差距較大,技術中心領導要責任上肩,協調資源,快速推進項目進度。 ? ? ? ?劉總還對采購成本控制、廉潔從業、安全生產、疫情防控、保密、基層主管培養等方面工作提出了具體要求。

                  堅持問題導向 以釘釘子的精神 推進各項基礎管理工作落實落地

                  【概要描述】7月28日,公司召開月度生產經營會,通報了7月份黨建曬促檢查、生產經營指標、一企一策、財務、質量、安全管理等各項工作的實現情況,對8月份重點工作進行了部署和安排。





                  ? ? ? 7月28日,公司召開月度生產經營會,通報了7月份黨建曬促檢查、生產經營指標、一企一策、財務、質量、安全管理等各項工作的實現情況,對8月份重點工作進行了部署和安排??偨浝韯⒓槼鱿瘯h并講話,針對閉環管理、質量管理、生產管理等方面存在的不足,提出了堅持問題導向,以釘釘子的精神將問題逐個解決的工作要求。會議由副總經理曾周主持,董事周弢,副總經理梁朝暉、紀委書記熊耀武出席會議,集團技術專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。
















                  ? ? ? ?進一步提高工作的閉環管理?







                  ? ? ? ?一是改進月度經營會工作匯報內容,增加上月明確的各項工作要求任務完成情況報告。二是綜合管理部要落實好會議督辦的職責,做好各項任務推進過程的協調工作。三是會議明確的各項工作必須列入各部門月度工作計劃,強調用成果和數據來評價落實情況。四是對未按要求落實的情況,綜合管理部通知責任部門負責人向公司領導匯報原因,務必做到件件有落實,事事有回音。劉總強調,事情說了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好了。公司各級領導要不斷改進工作作風,不能只掛帥不出征,要帶領大家抓落實,在工作中帶隊伍,強作風,要有抓鐵有痕、踏石留印的狠勁和干勁。













                  ? ? ??全面快速提升質量管理能力?







                  ? ? ? ?一是從8月份開始單獨召開質量例會,重點抓質量問題,以前期體系審核中發現的問題為抓手,全面分析公司的質量工作現狀,找差距,補短板,強弱項;特別是工藝和設計、標識和防護、過程檢驗、設備設施、相關方管理等方面反映出來的問題,統籌做好當前整改和長期持續改進工作。二是按照循證決策的原則,用數據和結果來評價公司質量運行情況。要堅持以審核不符合項、外部質量問題反饋、不合格品審理單、實物質量損失等做為評價輸入,往深里問、實里問,把自己擺進去,把工作擺進去,來找到問題的根本原因,制定有效的糾正措施。三是加強相關方管理,主動將公司管理要求向相關方延伸,與相關方建立“親清”的關系,“親”就是管理輸出,使雙方良性互動;“清”就是堅守廉潔底線。四是對重大質量風險苗頭性問題,質量、技術部門必須提級督辦,舉一反三地解決問題根源。五是現場工藝紀律和質量檢查要形成機制,杜絕低級質量問題、重復性質量問題的發生。六是提高工藝的指導性。七是理順工作流程,明確責任人,做好產品生產過程中資料的同步歸檔。





                  ??進一步強化重點項目重點任務的統籌推進能力?














                  ? ? ? ? ?一是生產管理部對于技術和采購等生產前期準備工作,要從管控力量、工作機制等方面快速改進,穩步提升合同按期履約率。二是對于生產重點項目(通海閥、艙門等項目),與客戶對接過程中要書面傳遞到位,必要時當面溝通協調;營銷部門對于因客戶原因導致停滯的項目要加大協調力度。三是對于責任令項目,必須堅守完工時間,倒排工作節點,確保時間進度。四是針對來福士項目中的油缸鎖緊問題,當前技術響應速度與客戶期望差距較大,技術中心領導要責任上肩,協調資源,快速推進項目進度。








                  ? ? ? ?劉總還對采購成本控制、廉潔從業、安全生產、疫情防控、保密、基層主管培養等方面工作提出了具體要求。








                  • 分類:公司動態
                  • 作者:黨群工作部
                  • 來源:黨群工作部
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                        7月28日,公司召開月度生產經營會,通報了7月份黨建曬促檢查、生產經營指標、一企一策、財務、質量、安全管理等各項工作的實現情況,對8月份重點工作進行了部署和安排??偨浝韯⒓槼鱿瘯h并講話,針對閉環管理、質量管理、生產管理等方面存在的不足,提出了堅持問題導向,以釘釘子的精神將問題逐個解決的工作要求。會議由副總經理曾周主持,董事周弢,副總經理梁朝暉、紀委書記熊耀武出席會議,集團技術專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。

                         進一步提高工作的閉環管理 

                         一是改進月度經營會工作匯報內容,增加上月明確的各項工作要求任務完成情況報告。二是綜合管理部要落實好會議督辦的職責,做好各項任務推進過程的協調工作。三是會議明確的各項工作必須列入各部門月度工作計劃,強調用成果和數據來評價落實情況。四是對未按要求落實的情況,綜合管理部通知責任部門負責人向公司領導匯報原因,務必做到件件有落實,事事有回音。劉總強調,事情說了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好了。公司各級領導要不斷改進工作作風,不能只掛帥不出征,要帶領大家抓落實,在工作中帶隊伍,強作風,要有抓鐵有痕、踏石留印的狠勁和干勁。

                        全面快速提升質量管理能力 

                         一是從8月份開始單獨召開質量例會,重點抓質量問題,以前期體系審核中發現的問題為抓手,全面分析公司的質量工作現狀,找差距,補短板,強弱項;特別是工藝和設計、標識和防護、過程檢驗、設備設施、相關方管理等方面反映出來的問題,統籌做好當前整改和長期持續改進工作。二是按照循證決策的原則,用數據和結果來評價公司質量運行情況。要堅持以審核不符合項、外部質量問題反饋、不合格品審理單、實物質量損失等做為評價輸入,往深里問、實里問,把自己擺進去,把工作擺進去,來找到問題的根本原因,制定有效的糾正措施。三是加強相關方管理,主動將公司管理要求向相關方延伸,與相關方建立“親清”的關系,“親”就是管理輸出,使雙方良性互動;“清”就是堅守廉潔底線。四是對重大質量風險苗頭性問題,質量、技術部門必須提級督辦,舉一反三地解決問題根源。五是現場工藝紀律和質量檢查要形成機制,杜絕低級質量問題、重復性質量問題的發生。六是提高工藝的指導性。七是理順工作流程,明確責任人,做好產品生產過程中資料的同步歸檔。

                    進一步強化重點項目重點任務的統籌推進能力 

                           一是生產管理部對于技術和采購等生產前期準備工作,要從管控力量、工作機制等方面快速改進,穩步提升合同按期履約率。二是對于生產重點項目(通海閥、艙門等項目),與客戶對接過程中要書面傳遞到位,必要時當面溝通協調;營銷部門對于因客戶原因導致停滯的項目要加大協調力度。三是對于責任令項目,必須堅守完工時間,倒排工作節點,確保時間進度。四是針對來福士項目中的油缸鎖緊問題,當前技術響應速度與客戶期望差距較大,技術中心領導要責任上肩,協調資源,快速推進項目進度。

                         劉總還對采購成本控制、廉潔從業、安全生產、疫情防控、保密、基層主管培養等方面工作提出了具體要求。

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