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                  踐行“三個心中有數”,把握“四個落實”要求,以巡視整改新成效推動公司各項事業更好發展

                  踐行“三個心中有數”,把握“四個落實”要求,以巡視整改新成效推動公司各項事業更好發展

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:黨群工作處
                  • 來源:黨群工作處
                  • 發布時間:2021-06-30 08:43
                  • 訪問量:

                  【概要描述】? ? 5月28日下午,公司副總經理曾周主持召開月度生產經營會,公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、副總經理梁朝暉出席會議,公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。 ? ? 會議聽取了5月份生產經營情況匯報,通報了黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況,重點報告了上月檢查存在的問題整改落實情況。會議還對6月份各項重點工作進行了部署和安排。 ? ? 會議要求,生產管理處對重點項目加強跟進、考核落實,圍繞下半年內控指標,要求各相關部門找準方向,針對問題,認真分析,制定明確可行的方案。 ? ? 總經理劉吉順針對幾項具體工作,提出了明確要求。 ? ? 財務方面:一是針對當前匯率變動大的情況,核算成本要有前瞻性,特別是涉及外貿的產品,要規避好風險。二是要強力推進備用金管理制度,前款不清,后款不請。三是關于兩金壓降,要加強合同管理,開好月度資金調度會;要加強成品入庫管理,質量處、生產管理處要確保資料、備件的完整性。 ? ? 生產管理方面:一是以開好生產調度會為切入點,進一步加大生產管理力度,確保公司內部圍繞生產轉。二是26#產品進展有序,值得大家學習,要鞏固階段性成果,加大宣傳力度樹立典型。三是外貿事業部要加強首件開發的協調管控,大幅壓減研發周期,提高公司外貿產品市場響應能力。四是生產管理處要將外貿試制型號和技術科研項目納入管理,每月定期召開新品開發專項協調會,協調好全公司資源。五是產品生產之前的技術狀態檢查要納入管控,嚴格執行首檢制。六是各營銷處要對現有市場信息進行清理,定期召開月度專項營銷會。七是對廢舊刀具集中處理,嚴格執行以舊換新。 ? ? 質量方面:一是建立健全質量管理委員會、不合格品審理委員會、質量例會和班前會機制。二是建立基于流程、依據標準、面向崗位的公司各層級的質量責任、職責。三是理順內部質量損失和外部質量問題的統計渠道,強化質量損失和質量問題的系統分析能力;針對問題頻發的產品推行裝配前確認、發貨前確認兩道確認機制。 ? ? 安全環保方面:成立總經理擔任組長的班前會專項推進工作領導小組,以外貿事業部為試點,按標準規范開好班前會,之后再推廣到各事業部。 ? ? 采購外協方面:一是梳理現有供方數量,明確壓減方案,形成年度戰略供應商分級分類。二是完善供方評價管理辦法,對采購頻率高的產品簽訂年度采購協議,建立定期招標制度。三是建立采購質量索賠機制。 ? ? 綜合管理方面:一是各單位年中工作總結要多講問題,全面反映各班子發現問題、認識問題、解決問題的能力,提出的措施要可量化可檢查。二是日常曬促要納入對“一企一策”推進進度的檢查。三是月度經營會要求的落實執行,生產管理處要持之以恒進行統計通報,量化每個責任人的完成情況,并將結果與年度干部考評結合起來,解決考核中“定性為主,定量不足”的問題。四是年度績效方案已下發,各部門要嚴格遵照執行。五是所有事項執行過程中,及時溝通,避免出現因理解差異導致方向性錯誤。 ? ? 黨委書記董事長蔡新祥作重要講話,要求以召開月度經營會為契機,認真總結分析,月清月結,推進工作。對后一步工作,蔡董事長提出了“踐行‘三個心中有數’,把握‘四個落實’要求,以巡視整改新成效推動公司各項事業更好發展”的要求。 ? ? 一、要扎實做好巡視后半篇文章,有力推進各項工作 ? ? 一是要深入貫徹習近平總書記“四個堅持”重要指示精神,即“堅持政治定位,堅持問題導向,堅持系統觀念,堅持依規依紀依法”。二是深入學習趙樂際同志在全國巡視工作會上,提出的“對‘國之大者’心中有數,對巡視的定位、方針、重點、方法等心中有數,對被巡視黨組織的職責使命、地位作用等心中有數”的“三個心中有數”重要表述。三是巡察工作要突出“四個落實”,即“落實黨的方針路線,落實全面從嚴治黨戰略部署,落實新時代黨的組織路線,落實上級巡視巡察及審計反饋問題整改”。四是要正視巡視組反饋的“巡察通病”,在巡察過程中往往會出現四個方面的問題,即“沒能理解第一個落實的核心是黨組織自上而下的思想統一,并促進行動統一;沒能理解第二個落實的核心是令行禁止;沒能理解第三個落實的核心是加強戰斗力執行力;沒能理解第四個落實的核心是立知立改”。 ? ? 蔡書記強調,集團黨組第三巡視組在公司巡視期間,召開了巡視巡察上下聯動會,對公司巡察工作進行了指導。下一步,公司要進一步提升巡察工作質量,防止形成“兩張皮”;要進一步推進巡視巡察向縱深發展,抓住整改落實的“牛鼻子”不放;要將曬促機制與巡察工作融合,一體化推進各項工作,實現巡察全覆蓋,起到推動改革,促進發展的作用。 ? ? 二、堅持兩個導向一個觀念,不斷提升推動工作的能力 ? ? 即堅持目標導向,牽引實干;堅持問題導向,靶向實干;堅持系統觀念統籌推進。一是以價值創造為統領,制度化體系化推動工作。二是按規矩辦事與提高工作效率有機統一推進工作。既要嚴格要求,又要提高效率,必須牢固樹立價值思維,提高統籌能力。對此,蔡董事長提出了統籌任務完成與管理提升,統籌嚴格要求與流程暢通,統籌精心策劃與精準施策,統籌風險管控與善作善成的具體要求,強調決不能因為事出有因而無人擔責。 ? ? 最后,蔡董事長強調,6月份是實現各項指標“雙過半”的關鍵節點,各個事業部要緊盯重點項目、難點任務不放松,強化風險意識,牢固樹立“全廠圍繞生產轉,生產圍繞經營轉,經營圍繞市場轉”的指導思想,主動作為,責任上肩,齊心協力,確保全面完成集團公司下達的各項目標任務。

                  踐行“三個心中有數”,把握“四個落實”要求,以巡視整改新成效推動公司各項事業更好發展

                  【概要描述】? ? 5月28日下午,公司副總經理曾周主持召開月度生產經營會,公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、副總經理梁朝暉出席會議,公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。

                  ? ? 會議聽取了5月份生產經營情況匯報,通報了黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況,重點報告了上月檢查存在的問題整改落實情況。會議還對6月份各項重點工作進行了部署和安排。

                  ? ? 會議要求,生產管理處對重點項目加強跟進、考核落實,圍繞下半年內控指標,要求各相關部門找準方向,針對問題,認真分析,制定明確可行的方案。

                  ? ? 總經理劉吉順針對幾項具體工作,提出了明確要求。

                  ? ? 財務方面:一是針對當前匯率變動大的情況,核算成本要有前瞻性,特別是涉及外貿的產品,要規避好風險。二是要強力推進備用金管理制度,前款不清,后款不請。三是關于兩金壓降,要加強合同管理,開好月度資金調度會;要加強成品入庫管理,質量處、生產管理處要確保資料、備件的完整性。

                  ? ? 生產管理方面:一是以開好生產調度會為切入點,進一步加大生產管理力度,確保公司內部圍繞生產轉。二是26#產品進展有序,值得大家學習,要鞏固階段性成果,加大宣傳力度樹立典型。三是外貿事業部要加強首件開發的協調管控,大幅壓減研發周期,提高公司外貿產品市場響應能力。四是生產管理處要將外貿試制型號和技術科研項目納入管理,每月定期召開新品開發專項協調會,協調好全公司資源。五是產品生產之前的技術狀態檢查要納入管控,嚴格執行首檢制。六是各營銷處要對現有市場信息進行清理,定期召開月度專項營銷會。七是對廢舊刀具集中處理,嚴格執行以舊換新。

                  ? ? 質量方面:一是建立健全質量管理委員會、不合格品審理委員會、質量例會和班前會機制。二是建立基于流程、依據標準、面向崗位的公司各層級的質量責任、職責。三是理順內部質量損失和外部質量問題的統計渠道,強化質量損失和質量問題的系統分析能力;針對問題頻發的產品推行裝配前確認、發貨前確認兩道確認機制。

                  ? ? 安全環保方面:成立總經理擔任組長的班前會專項推進工作領導小組,以外貿事業部為試點,按標準規范開好班前會,之后再推廣到各事業部。

                  ? ? 采購外協方面:一是梳理現有供方數量,明確壓減方案,形成年度戰略供應商分級分類。二是完善供方評價管理辦法,對采購頻率高的產品簽訂年度采購協議,建立定期招標制度。三是建立采購質量索賠機制。

                  ? ? 綜合管理方面:一是各單位年中工作總結要多講問題,全面反映各班子發現問題、認識問題、解決問題的能力,提出的措施要可量化可檢查。二是日常曬促要納入對“一企一策”推進進度的檢查。三是月度經營會要求的落實執行,生產管理處要持之以恒進行統計通報,量化每個責任人的完成情況,并將結果與年度干部考評結合起來,解決考核中“定性為主,定量不足”的問題。四是年度績效方案已下發,各部門要嚴格遵照執行。五是所有事項執行過程中,及時溝通,避免出現因理解差異導致方向性錯誤。

                  ? ? 黨委書記董事長蔡新祥作重要講話,要求以召開月度經營會為契機,認真總結分析,月清月結,推進工作。對后一步工作,蔡董事長提出了“踐行‘三個心中有數’,把握‘四個落實’要求,以巡視整改新成效推動公司各項事業更好發展”的要求。

                  ? ? 一、要扎實做好巡視后半篇文章,有力推進各項工作

                  ? ? 一是要深入貫徹習近平總書記“四個堅持”重要指示精神,即“堅持政治定位,堅持問題導向,堅持系統觀念,堅持依規依紀依法”。二是深入學習趙樂際同志在全國巡視工作會上,提出的“對‘國之大者’心中有數,對巡視的定位、方針、重點、方法等心中有數,對被巡視黨組織的職責使命、地位作用等心中有數”的“三個心中有數”重要表述。三是巡察工作要突出“四個落實”,即“落實黨的方針路線,落實全面從嚴治黨戰略部署,落實新時代黨的組織路線,落實上級巡視巡察及審計反饋問題整改”。四是要正視巡視組反饋的“巡察通病”,在巡察過程中往往會出現四個方面的問題,即“沒能理解第一個落實的核心是黨組織自上而下的思想統一,并促進行動統一;沒能理解第二個落實的核心是令行禁止;沒能理解第三個落實的核心是加強戰斗力執行力;沒能理解第四個落實的核心是立知立改”。

                  ? ? 蔡書記強調,集團黨組第三巡視組在公司巡視期間,召開了巡視巡察上下聯動會,對公司巡察工作進行了指導。下一步,公司要進一步提升巡察工作質量,防止形成“兩張皮”;要進一步推進巡視巡察向縱深發展,抓住整改落實的“牛鼻子”不放;要將曬促機制與巡察工作融合,一體化推進各項工作,實現巡察全覆蓋,起到推動改革,促進發展的作用。

                  ? ? 二、堅持兩個導向一個觀念,不斷提升推動工作的能力

                  ? ? 即堅持目標導向,牽引實干;堅持問題導向,靶向實干;堅持系統觀念統籌推進。一是以價值創造為統領,制度化體系化推動工作。二是按規矩辦事與提高工作效率有機統一推進工作。既要嚴格要求,又要提高效率,必須牢固樹立價值思維,提高統籌能力。對此,蔡董事長提出了統籌任務完成與管理提升,統籌嚴格要求與流程暢通,統籌精心策劃與精準施策,統籌風險管控與善作善成的具體要求,強調決不能因為事出有因而無人擔責。

                  ? ? 最后,蔡董事長強調,6月份是實現各項指標“雙過半”的關鍵節點,各個事業部要緊盯重點項目、難點任務不放松,強化風險意識,牢固樹立“全廠圍繞生產轉,生產圍繞經營轉,經營圍繞市場轉”的指導思想,主動作為,責任上肩,齊心協力,確保全面完成集團公司下達的各項目標任務。

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:黨群工作處
                  • 來源:黨群工作處
                  • 發布時間:2021-06-30 08:43
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                      5月28日下午,公司副總經理曾周主持召開月度生產經營會,公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、副總經理梁朝暉出席會議,公司技術專家、全體中層領導干部參加會議。

                      會議聽取了5月份生產經營情況匯報,通報了黨建、曬促、行政工作計劃、管理提升、生產經營及財務指標、質量、安全等工作情況,重點報告了上月檢查存在的問題整改落實情況。會議還對6月份各項重點工作進行了部署和安排。

                      會議要求,生產管理處對重點項目加強跟進、考核落實,圍繞下半年內控指標,要求各相關部門找準方向,針對問題,認真分析,制定明確可行的方案。

                      總經理劉吉順針對幾項具體工作,提出了明確要求。

                      財務方面:一是針對當前匯率變動大的情況,核算成本要有前瞻性,特別是涉及外貿的產品,要規避好風險。二是要強力推進備用金管理制度,前款不清,后款不請。三是關于兩金壓降,要加強合同管理,開好月度資金調度會;要加強成品入庫管理,質量處、生產管理處要確保資料、備件的完整性。

                      生產管理方面:一是以開好生產調度會為切入點,進一步加大生產管理力度,確保公司內部圍繞生產轉。二是26#產品進展有序,值得大家學習,要鞏固階段性成果,加大宣傳力度樹立典型。三是外貿事業部要加強首件開發的協調管控,大幅壓減研發周期,提高公司外貿產品市場響應能力。四是生產管理處要將外貿試制型號和技術科研項目納入管理,每月定期召開新品開發專項協調會,協調好全公司資源。五是產品生產之前的技術狀態檢查要納入管控,嚴格執行首檢制。六是各營銷處要對現有市場信息進行清理,定期召開月度專項營銷會。七是對廢舊刀具集中處理,嚴格執行以舊換新。

                      質量方面:一是建立健全質量管理委員會、不合格品審理委員會、質量例會和班前會機制。二是建立基于流程、依據標準、面向崗位的公司各層級的質量責任、職責。三是理順內部質量損失和外部質量問題的統計渠道,強化質量損失和質量問題的系統分析能力;針對問題頻發的產品推行裝配前確認、發貨前確認兩道確認機制。

                      安全環保方面:成立總經理擔任組長的班前會專項推進工作領導小組,以外貿事業部為試點,按標準規范開好班前會,之后再推廣到各事業部。

                      采購外協方面:一是梳理現有供方數量,明確壓減方案,形成年度戰略供應商分級分類。二是完善供方評價管理辦法,對采購頻率高的產品簽訂年度采購協議,建立定期招標制度。三是建立采購質量索賠機制。

                      綜合管理方面:一是各單位年中工作總結要多講問題,全面反映各班子發現問題、認識問題、解決問題的能力,提出的措施要可量化可檢查。二是日常曬促要納入對“一企一策”推進進度的檢查。三是月度經營會要求的落實執行,生產管理處要持之以恒進行統計通報,量化每個責任人的完成情況,并將結果與年度干部考評結合起來,解決考核中“定性為主,定量不足”的問題。四是年度績效方案已下發,各部門要嚴格遵照執行。五是所有事項執行過程中,及時溝通,避免出現因理解差異導致方向性錯誤。

                      黨委書記董事長蔡新祥作重要講話,要求以召開月度經營會為契機,認真總結分析,月清月結,推進工作。對后一步工作,蔡董事長提出了“踐行‘三個心中有數’,把握‘四個落實’要求,以巡視整改新成效推動公司各項事業更好發展”的要求。

                      一、要扎實做好巡視后半篇文章,有力推進各項工作

                      一是要深入貫徹習近平總書記“四個堅持”重要指示精神,即“堅持政治定位,堅持問題導向,堅持系統觀念,堅持依規依紀依法”。二是深入學習趙樂際同志在全國巡視工作會上,提出的“對‘國之大者’心中有數,對巡視的定位、方針、重點、方法等心中有數,對被巡視黨組織的職責使命、地位作用等心中有數”的“三個心中有數”重要表述。三是巡察工作要突出“四個落實”,即“落實黨的方針路線,落實全面從嚴治黨戰略部署,落實新時代黨的組織路線,落實上級巡視巡察及審計反饋問題整改”。四是要正視巡視組反饋的“巡察通病”,在巡察過程中往往會出現四個方面的問題,即“沒能理解第一個落實的核心是黨組織自上而下的思想統一,并促進行動統一;沒能理解第二個落實的核心是令行禁止;沒能理解第三個落實的核心是加強戰斗力執行力;沒能理解第四個落實的核心是立知立改”。

                      蔡書記強調,集團黨組第三巡視組在公司巡視期間,召開了巡視巡察上下聯動會,對公司巡察工作進行了指導。下一步,公司要進一步提升巡察工作質量,防止形成“兩張皮”;要進一步推進巡視巡察向縱深發展,抓住整改落實的“牛鼻子”不放;要將曬促機制與巡察工作融合,一體化推進各項工作,實現巡察全覆蓋,起到推動改革,促進發展的作用。

                      二、堅持兩個導向一個觀念,不斷提升推動工作的能力

                      即堅持目標導向,牽引實干;堅持問題導向,靶向實干;堅持系統觀念統籌推進。一是以價值創造為統領,制度化體系化推動工作。二是按規矩辦事與提高工作效率有機統一推進工作。既要嚴格要求,又要提高效率,必須牢固樹立價值思維,提高統籌能力。對此,蔡董事長提出了統籌任務完成與管理提升,統籌嚴格要求與流程暢通,統籌精心策劃與精準施策,統籌風險管控與善作善成的具體要求,強調決不能因為事出有因而無人擔責。

                      最后,蔡董事長強調,6月份是實現各項指標“雙過半”的關鍵節點,各個事業部要緊盯重點項目、難點任務不放松,強化風險意識,牢固樹立“全廠圍繞生產轉,生產圍繞經營轉,經營圍繞市場轉”的指導思想,主動作為,責任上肩,齊心協力,確保全面完成集團公司下達的各項目標任務。

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