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                  以兩金壓降為抓手 推進成本工程顯實效

                  以兩金壓降為抓手 推進成本工程顯實效

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:黨群工作處
                  • 來源:黨群工作處
                  • 發布時間:2020-09-29 09:37
                  • 訪問量:

                  【概要描述】2020年3月復工以來,中國船舶中南裝備積極應對新冠疫情和經濟下行帶來的多重影響,一方面公司領導帶頭出擊,搶抓市場;另一方面苦練內功,提升市場競爭力。特別是以“兩金”壓降為抓手,推進成本公司取得了較好效果。截止2020年7月,債權凈額較2019年年末大幅減少,其中,抽油泵、啟閉機1年以上債權壓減明顯。??制度引導定規范??根據財務處文件關于印發《2020年“兩金”壓降工作方案》的通知(司財[202

                  以兩金壓降為抓手 推進成本工程顯實效

                  【概要描述】2020年3月復工以來,中國船舶中南裝備積極應對新冠疫情和經濟下行帶來的多重影響,一方面公司領導帶頭出擊,搶抓市場;另一方面苦練內功,提升市場競爭力。特別是以“兩金”壓降為抓手,推進成本公司取得了較好效果。截止2020年7月,債權凈額較2019年年末大幅減少,其中,抽油泵、啟閉機1年以上債權壓減明顯。??制度引導定規范??根據財務處文件關于印發《2020年“兩金”壓降工作方案》的通知(司財[202

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:黨群工作處
                  • 來源:黨群工作處
                  • 發布時間:2020-09-29 09:37
                  • 訪問量:
                  詳情
                      2020年3月復工以來,中國船舶中南裝備積極應對新冠疫情和經濟下行帶來的多重影響,一方面公司領導帶頭出擊,搶抓市場;另一方面苦練內功,提升市場競爭力。特別是以“兩金”壓降為抓手,推進成本公司取得了較好效果。截止2020年7月,債權凈額較2019年年末大幅減少,其中,抽油泵、啟閉機1年以上債權壓減明顯。
                      制度引導定規范
                      根據財務處文件關于印發《2020年“兩金”壓降工作方案》的通知(司財[2020]36號),機電事業部根據債權壓降基數表,對客戶進行分類,根據產品類別分為啟閉機、工程缸及其他抽油泵等,逐個對客戶、項目進行分析(項目進展狀況、開票情況、回款情況、所遇到的問題),通過制度引導,將公司債權分解為分項目清收、分客戶清收、分流程清收,保證合理合法回收債權。
                      債權清收定責任
                      主管領導責任壓實到位,靠前領導。每月由公司主管領導牽頭召開債權清收專題會,會上,機電事業部全體銷售人員匯報項目進展情況,并根據每個項目制定不同的債權清收的進度和方法,做到一項一方案,每項方案有針對性,盡全力確保債權的逐步有效回收。
                      2020年7月,機電事業部民品營銷處通過電話催款、發催款函、律師函等方式,對老債權進行分批次逐步催收回款,減少債權,成功收回5家重點企業的債權。
                      多措并舉壓庫存
                      強化壓降過程監督。公司從上到下高度重視,強化過程監督。生產管理處針對機電事業部提交的債權清收項目表進行分解,每月曬促小組通過檢查,月度生產經營會上生產管理處、財務處、黨群工作處從生產經營、開票回款、黨建與中心工作融合等層面對各單位兩金壓降推進情況進行通報,強化了過程監督。此外,機電事業部將債權清收及兩金壓降任務落實到責任人,每月底對未完成計劃序時進度的責任人嚴格考核,進一步促進了債權清收的落實和閉環。
                      老產品改制降庫存。機電事業部通過制定詳細的銷庫計劃,由產品項目經理積極與客戶溝通,提出產品技術設計要求,倉儲中心根據技術要求尋找對應型號的材料,再由技術處制定產品改制方案,通過這一完整的改制流程,將公司部分庫存老產品改制為適應市場需求的“新產品”,有效壓降了啟閉機、抽油泵、工程缸庫存。2020年上半年,除正常產品及時組織發貨外,事業部整合力量進行抽油泵庫存改制471支。
                      有效清理退出板塊產品。針對公司退出板塊產品,機電事業部面對專業體系跨度大、歸口管理部門及負責人因機構調整幾經變更、退出板塊專業團隊人手不足等實際困難,成立專項工作小組,以鑿巖鉆車為突破口,通過梳理賬目,清理實物,整理明細,先后召開四次專題會,根據客戶對產品的具體需求及現存產品的不同狀態,研究討論清退產品處置方案。5至7月份,實現3臺鑿巖鉆車的銷售,進一步消化了積壓存貨。后期,事業部將采取線上與線下相結合的方式,陸續啟動其他退出板塊產品的庫存壓降工作。
                      積極開展成本工程
                      7月份,公司下發了成本工程推進方案,按照集團公司 “成本工程”推進要求,強化采購成本、外包外協費和人工成本治理,壓縮非剛性支出。各相關部門結合生產經營實際,對重點成本管控事項開展了一系列工作。
                      外貿事業部從節支降本、加強刀具修磨再利用、優化選擇刀具、加強加工方案技術評審、對庫存部分產品返修實現銷售等方面,重新梳理了在制鉆鋌材料定額100多項,完成F1-17的定額優化;井下分部壓減了富美原材料價格,對產品包裝箱根據產品特點制定了不同的方案節約包裝材料及運費;軍工事業部針對588報價成本預期收益的情況,制定了588專項成本控制方案,從優化設計、加工工藝、材料選型、加工制造等多方面采取措施。
                      后繼,公司將進一步把“兩金壓降”與“成本工程”、節支降本、市場及產品開發等工作深入結合起來推進,融入到行政工作計劃中,力爭使開源、節流、提升管理工作并頭并進。
                   
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                  關鍵詞:液壓啟閉機,抽油泵,工程油缸,光電觀測,升降裝置,天線,電液控制設備等

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                  發布時間:2022-12-01 10:09:22

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