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                  講講拼搏奮斗背后的故事

                  講講拼搏奮斗背后的故事

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2018-05-15 14:57
                  • 訪問量:

                  【概要描述】——邵液油缸生產紀實4月30日深夜,倍受關注的邵液油缸首批5套產品在工業園裝車發運,確保了第一交貨節點;5月10日,再次發運15套,至此,中南裝備與邵液簽訂的20套工程油缸產品,共5個規格,100支油缸全部交付,用30天的生產周期,實現了對用戶的承諾,創造了公司工程油缸生產的最快記錄。?  奮斗拼搏是這一個月的主旋律  5月10日,事業部和二分廠領導與15名工人師傅,加班至凌晨5點,確保了15套邵

                  講講拼搏奮斗背后的故事

                  【概要描述】——邵液油缸生產紀實4月30日深夜,倍受關注的邵液油缸首批5套產品在工業園裝車發運,確保了第一交貨節點;5月10日,再次發運15套,至此,中南裝備與邵液簽訂的20套工程油缸產品,共5個規格,100支油缸全部交付,用30天的生產周期,實現了對用戶的承諾,創造了公司工程油缸生產的最快記錄。?  奮斗拼搏是這一個月的主旋律  5月10日,事業部和二分廠領導與15名工人師傅,加班至凌晨5點,確保了15套邵

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2018-05-15 14:57
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                  詳情
                    ——邵液油缸生產紀實
                    4月30日深夜,倍受關注的邵液油缸首批5套產品在工業園裝車發運,確保了第一交貨節點;5月10日,再次發運15套,至此,中南裝備與邵液簽訂的20套工程油缸產品,共5個規格,100支油缸全部交付,用30天的生產周期,實現了對用戶的承諾,創造了公司工程油缸生產的最快記錄。
                   
                    奮斗拼搏是這一個月的主旋律
                    5月10日,事業部和二分廠領導與15名工人師傅,加班至凌晨5點,確保了15套邵液油缸裝車發運節點;9日,事業部和二分廠領導與15名工人師傅,加班至凌晨4點;8日,工業園工程油缸生產線上,事業部和二分廠領導與18名工人師傅,加班至凌晨4點……拼搏奮斗,加班加點包履約,成立一種常態。
                    3月中旬,工程油缸生產線從宜昌總部搬遷至工業園區,邵液油缸是他們面對的第一場惡戰,更是關鍵一場戰役!“灑汗瀝血脫層皮,也要必須保證交貨節點,這關系到中南裝備公司在工程油缸市場重振聲譽!關系到后續搶抓工程油缸市場復蘇的機遇!關系到重振員工戰勝困難的信心和決心!”事業部總經理袁剛在動員會上說。
                    這一理念也得到了廣大員工的高度認可,在人手不足,配套不足的情況下,大家唯有通過加班加點趕進度,特別是在發貨節點之前,每天工作至凌晨4點,連續多天日工作時間達到20小時,履約意識和拼搏意識在這里得到了集中體現,也充分證明了這是一支勇于拼搏,敢打硬仗員工隊伍。在大家的努力拼搏之下,終于確保了按照用戶要求節點發運,創造了中南裝備公司工程油缸的最短生產周期。
                    也有一些成功的經驗可圈可點
                    將生產線整體搬遷至工業園區整體布局,為此次生產組織創造了條件。搬遷之前,因工序原因,工程油缸產品的缸筒、活塞桿等零部件需在總部、工業園、基地之間來回內轉,據不完全統計,每年發生的內轉費用幾乎占產品產值的2%;而且路途的往返給車間現場均衡生產安排增加了難度,有時候也只能是無可奈何。此次生產線搬遷,為確保不影響生產,生產管理部、工業園事業部、四分廠、二分廠、設備保障處、工藝所等部門通力合作,合理布局定位,晚上挖基角,白天進行設備拆裝運輸,僅用10來天的時間完成整個過程,為邵液油缸生產的及時開展提供了保障。
                    成功應用GE油缸生產經驗,前期針對重點工作、關鍵工作開展有效的風險識別、預案保障,為控制產品質量和進度發揮了重要作用。如活塞桿焊接針孔問題一直是影響產品質量進度,造成廢返的重要原因,為避免此問題的發生,事業部組織工藝技術人員閆波、張昌華和分廠操作者覃啟新前期進行了大量樣件試驗,從氣體純潔度、焊接參數等方面對工藝進行了優化固化。同時推進活塞桿缸筒尺寸鍍工藝,一次性合格率達到了98%。一系列有效的重要風險點預案保障措施,避免的生產過程中的廢返情況發生,為計劃節點的最終實現提供了保障。
                    也有一些深刻的教訓發人深思
                    雖然此次邵液油缸最終保證了交貨節點,但是過程中表現出來的一些不足之處,發人深思??晌肥沁B滾帶爬,疲以應付?,F狀很難抓住即將到來的市場復蘇機遇。唯有認真總結教訓,分析深層次原因,系統化給予解決。
                    事業部組織二分廠員工召開了邵液油缸總結會,提出了“顛覆、突破,一切從零開始”的指導思想,強調完成任務是硬道理,號召二分廠全體員工“用業績捍衛尊嚴,壯士斷腕的勇氣去開拓”。同時制定了一系列改革舉措。
                    為更好地調動員工積極性,二分廠制定了新的績效考核辦法,提出了基本目標績效和增量目標績效分類分值;同時推行日機臺計劃業績評價考核,實行日結算、日增量的計獎方式,通過計劃管理推進新的績效改革。
                    為提升生產均衡性,避免工序堆積情況,二分廠導入精益管理模式,根據窄口工序產能,科學編制批量滾動計劃,合力配備人員,保證各個機臺工位零件的及時流動,體現節拍的要求。同時在現有切削參數的情況下強制推行參數提升30%的行動,提升整體產能。
                    二分廠能否用實際行動改變被動的局面,能否抓住市場復蘇的歷史機遇,我們拭目以待,但我們始終相信,付出終會有收獲!在這里,我們為二分廠打call。
                   

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                  發布時間:2022-12-01 10:09:22

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