7月14日，中南裝備公司召開了技術開發座談會，就如何調動技術人員的積極性進行了探討。
　 　 最近，市場接單困難，新品開發緩慢，人員流失較多。針對這種情況，蘭金堂總經理對調動技術人員積極性提出了“四定三講”原則，技術人員收入按“定項目、定時間、定人員、定獎勵”、“講價值、講難易、講節點”的原則來確定。技管辦按此原則拿出了“新產品、新工藝開發項目獎方案”初稿，供技術部門領導、扣實體技術組長討論。大家通過學習、討論，對按勞分配、多勞多得”、按“項目得獎”達成了共識。
　 　 黨委書記徐萍強調，企業要向“高端、高新、優勢” 制造方向轉型，就要認真思考如何調動技術人員的積極性，因為，在調整轉型的過程中，技術部門是先鋒。技術人員設計出了技術含量高、附加值高的產品，才能為經營提供強有力的保障，工人才有活干；攻破了工藝難關，才能提升效率，確保產品質量。企業有了效益，全體員工的收入才能得到提升。要按搞好技術、工藝攻關，調動技術人員的積極性尤為重要。她要求技術部門的領導要在員工中廣泛征求意見，集思廣益，了解技術人員的需求，并將意見及時上報。
總工程師許家勤將牽頭主持對意見的匯總、修改，形成一套公平的、合理的、完善的、可操作性強的技術開發項目獎勵方案細則，使積極進取、肯干巧干的技術人員真正得到實惠。