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                  立下軍令狀 穩中求進保目標

                  立下軍令狀 穩中求進保目標

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發布時間:2014-02-21 00:00
                  • 訪問量:

                  【概要描述】7月7日,中南裝備公司組織召開了下半年“保目標、??偭?、保發展”動員大會,黨委書記徐萍就如何積極應對當前國際國內經濟形勢下滑,大力抓訂單、保履約、抓質量、鑄團隊進行了動員,總經理蘭金堂分別與副總經理、經營單位和生產實體一把手簽訂了軍令狀,明確了責任目標和激勵措施。

                  立下軍令狀 穩中求進保目標

                  【概要描述】7月7日,中南裝備公司組織召開了下半年“保目標、??偭?、保發展”動員大會,黨委書記徐萍就如何積極應對當前國際國內經濟形勢下滑,大力抓訂單、保履約、抓質量、鑄團隊進行了動員,總經理蘭金堂分別與副總經理、經營單位和生產實體一把手簽訂了軍令狀,明確了責任目標和激勵措施。

                  • 分類:公司要聞
                  • 作者:
                  • 來源:
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                  詳情
                    7月7日,中南裝備公司組織召開了下半年“保目標、??偭?、保發展”動員大會,黨委書記徐萍就如何積極應對當前國際國內經濟形勢下滑,大力抓訂單、保履約、抓質量、鑄團隊進行了動員,總經理蘭金堂分別與副總經理、經營單位和生產實體一把手簽訂了軍令狀,明確了責任目標和激勵措施。

                    上半年,公司生產經營形勢不容樂觀,各項數據顯示,企業的經營狀態與經濟環境大體一致,六月份,雖然總量比上月增長了11%,但總體處于下滑趨勢。針對這嚴峻的局勢,公司決定在全體員工中開展勞動競賽,以火熱的勞動競賽促進年度目標的實現。

                    黨委書記徐萍在會上作了競賽總動員,要求全體員工齊心協力,奮力拼搏,發揚不怕疲勞,連續作戰的精神,誓保企業年度目標的實現。她對勞動競賽提出了三點要求:一是經營人員要堅定信心,不畏艱難,要有“四千四萬”的精神抓合同;二是領導干部要精誠團結、帶好團隊、身先士卒干在前;三是全體員工要相互支持、協調一致,擰成一股“合力”搶任務。

                    她特別強調:在下半年的工作中,“行動”是最重要的,再昂揚的話語,抵不過一個微小的行動。領導干部要用自己的行動去引領員工的思想。要讓員工從領導干部的行動中看到信心和希望,看到措施和落實,看到不達目標誓不罷休的氣慨,從而轉變思想觀念,丟掉不切實際的幻想,放下懷疑和搖擺的雜念,一心一意為實現公司的目標去奮斗。黨員干部要用自己的行動帶領員工打造優秀的團隊。各級領導干部是企業發展的中堅力量和業務發展的帶頭人,要精心組織,周密安排,緊密圍繞生產經營目標任務,深入開展勞動競賽,抓準、抓狠、抓早,抓出成效,確保競賽活動開展得有聲有色。領導干部要做到身先士卒,一級帶著一級干,一級做一級的堅強后盾,讓行動產生說服力。共產黨員要爭當模范,以實際行動為黨徽增光,為黨旗添彩;共青團員要爭做表率,不怕苦,不怕累,以實際行動做企業發展的生力軍。全體員工要用自己的行動去奪取勝利。各單位要以生產經營為中心,相互支持,相互配合,團結協作,一切以大局為重。生產實體要合理調配資源,充分發揮內部潛力,保質保量完成生產任務,做好經營的堅強后盾;設計工藝部門要抓緊新產品、新工藝的開發,為產品結構調整,升級換代打基礎;管理處室要轉變工作方式、工作態度,服務好生產經營。全體員工要發揮愛崗敬業的主人翁精神,樹立“企業發展我發展,企業興衰我有責”的責任意識,積極主動投入到勞動競賽中去,用敢拼敢打的行動,去完成目標任務;要緊急行動起來,以慢不得的緊迫感,等不起的責任感,舍我其誰的使命感,克難奮進,奪取企業發展的新勝利。

                    徐書記還以胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上提出的我黨存在的“四大危險”對領導干部提出了告誡。她強調,精神懈怠的危險是目前面臨的最大危險,精神懈怠就會能力不足,就會干勁不足,就不會一心赴在工作上。公司發展正面臨關鍵時刻,要求領導干部要有精神力,要渴望進步。有進取心就可以彌補先天不足。發展是企業永恒的主旋律,企業不發展就會被淘汰,同樣,人不學習,不進取也會跟不上發展的步伐,成為一名落伍者。

                    蘭金堂總經理就如何應對當前形勢、大力搶抓市場、提升管理水平、打造團隊作了重要講話。

                    他首先分析了當前國際國內面對的宏觀經濟形勢,分析了企業在當前形勢下表現出的四種不利形態,就是關門、裁員、降薪、掙扎。這些不利態勢對各行各業都形成了連鎖反應,經濟衰退從一個行業蔓延到另一個行業。對公司而言,上半年,總體受到影響,工程油缸市場幾乎是顛覆性的,但是,公司通過產品結構調整、升級換代,在高新、高端、優勢制造方面已經實現了一些突破,實現總量的突破,還是有希望的。

                    蘭總強調:大力搶抓市場,就是多拿訂單。拿不到訂單就沒飯吃,這是硬道理??陀^上雖然有困難,但主觀上可以多想辦法。有的領導干部沒有按公司發展戰略要求堅定去做,遇到客觀困難和阻力不堅持、放棄,找借口。有些領導干部能力不夠,又不加強學習,精神上有懈怠。這與公司的發展都是背道而馳的,要盡快改正,要直面困難,鼓起勇氣,想方設法拿到訂單。

                    蘭總指出:提升管理水平要從抓質量開始。第一,要全力推廣“井”制質量管理法,生產部門是質量的主體,質量的第一責任人,從主任到副主任、再到計劃調度、車間工人,整個過程不接受、不制造、不流轉質量問題;檢驗部門對關鍵環節、工序也是一道一道控制,也是不接受、不制造、不流轉質量問題。這就是“兩豎”控制,“兩橫”就是實體部門對質檢部門有監督權,質檢部門對實體也有監督考核權。這“兩縱兩橫”的“井”字現場質量管理方式,各單位要好好宣貫。第二,加強領導力量,走“專才”道路,從領導到工人都要走專業道路,不要“萬金油”。

                    蘭總說:領導干部要有“五心”才能帶好團隊。第一要有決心,在困難面前,有沒有決心,是一個領導意志的表現。第二要有信心,信心是一個人是否勇于接受挑戰的表現。第三要用心,用心是一個人是否善于積極面對困難和挑戰的表現。第四要有恒心,敢于堅持,堅持正確的做事,做正確的事情。第五要潛心,心要沉下去,全神貫注,全身心地投入工作,保證目標任務完成。要求每個領導班子對自己管理的團隊,要有充分的了解,發揮用好每個人的長處,物盡其用,各盡其才,凝聚職工,形成合力,努力完成任務。

                    對于當前的工作,蘭總說,“簽訂責任書,每個上臺來簽責任書的領導我都問了一句,‘有沒有信心?’‘有!’我都給了他一個有力度的握手”。“要牢牢抓住今年的任務,必須100%地完成責任書上的目標,沒有調整;要緊緊抓住重點項目,要有層次,有戰略思考;要認真抓好長遠策劃,抓好明年的安排。”

                    蘭金堂的話斬釘截鐵,完成目標任務不容講客觀,擺困難。要發展只有一條路,想方設法實現總量的突破!

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                  發布時間:2022-12-01 10:09:22

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